聽過OPP的都知道，每個人如果每月只有直推2位會員，努力輔導讓他們再各直推2人，如此不斷複製下去，一年後你的每月被動式收入將達到新台幣90萬元。
或許你會覺得這個太難了！我需要時間打地基啊！ OK沒問題，我們都沒這麼厲害！
假設你是15組金級會員，半年免重消期間你用了三個月學習打穩了地基，接下來三個月你直推了二位15組金級會員，而他們都和你一樣用三個月時間學習打地基，然後剩下的三個月直推二位15組金級會員.....
我們來看看，每個人都花六個月才直推二位，六年後會發生什麼事呢？
以下為你的VeMMA事業雙軌下的會員成長狀況： （Ⓜ是你自己）
目前分類：網路創業心態分享 (21)
- Dec 16 Fri 2011 21:12
六年退休計畫-再慢也能翻身~
- Dec 06 Tue 2011 15:47
團隊講師 KAVEN 的一段話
看到別人一直有成績 一直升聘， 自己組織好像還在踏步 做VEMMA往往有時候都會有時間上的緊迫感 ~
其實 我很建議大家做一次生涯規劃 ~
假如人生工作的時間 從20歲 到 60歲 退休
有40年的工作生命
只拿出生命中的3~4年 認真投入VEMMA 假如能讓自己與家人的生命從此財務自由的話
這實在是我們生命中 投資報酬率最高的計畫了 不是嗎?
- Dec 05 Mon 2011 23:11
C4團隊密訓!
- Oct 30 Sun 2011 12:18
沒有機會，就要創造機會，有了機會，就要巧妙地抓住。
◆◆機會掌握在自己手中…
美國曾經有一支二流的職業籃球隊，在有一年的美國職業籃球NBA開賽初期，連續輸掉了幾場比賽，俱樂部老闆便解聘了主教練，又臨時聘請了一個新的教練，臨陣易將為兵家之大忌，試想：新教練對球員一點都不了解，而球員也很難迅速適應新教練的理念啊。
偏偏新教練上任伊始就面臨一場比賽，隊員的技術就那樣，而且又接連失利，如果教練指揮不好，那麼各方面的都會對教練不利，所以比賽前，教練坦誠與助理教練、隊長交流了意見：『你們依然按原來的陣容和思路去打比賽。』
半場下來，球隊輸了差不多三十分，中場休息時，隊員的情緒可想而知了。一個個垂頭喪氣，球隊的命運並沒有因為換了教練而改觀啊，很多人都懷疑俱樂部老闆換教練的做法是否正確。
- Aug 22 Mon 2011 12:54
分清楚什麼是合法直銷與非法老鼠會吸金的差別
根據經驗 在網路上100家有99家
連在行政院公平交易委員會報備都沒有 就開始非法招募 你不在意嗎?
連創辦人是誰 公司財務營業額不清楚 甚至總公司開在哪都沒見過 就開始推廣 你不在意嗎?
連產品價值都不重視 光一套"神奇"制度就開始找人"卡位" 你不在意嗎?
其中有30%消失在成立後的第18個月 有80%消失在成立後的第36個月
然後同一批上線會再找尋另一個國內外"神奇"網賺機會
換到另一種"神奇"制度 另起爐灶 再來一次
一般人如何辨識?
1.強調低投資價格 但商品沒有價值甚至沒有商品
為什麼老強調低投資?
因為沒價值的商品根本賣不出去
不得不利用很低的金額 讓一般大眾產生"反正沒多少錢 就賭賭看"的心態
這才能把你的錢吸入到他的口袋內
2.提供如果不能賺錢 你絕對不會去買的商品
老鼠會之所以盛行 就是再利用人性陰暗面的一個"貪"字
在一個沒有產品價值的投機機會
獎金從哪裡來呢?
錢從想賺錢的人口袋裡來 而不是從產品的消費來的
問題是
每個人加入都想賺錢 請問誰賠錢?
3.強調名額有限 先加入先贏
先加入先贏? 那後加入呢?當最後一隻老鼠嗎?
假設你加入賺到一點錢 但後加入者你下線都賺不到錢 試問你的收入能維持多久?
合法的直銷系統 無論你在何時加入 都會提供公平的機會
收入的多寡 取決於個人努力的程度 而不是加入的先後順序
4.強調不用太多人 因為靠自己買人頭卡位子就能賺錢
表面上看起來好像馬上賺到錢了 實際上 花100 賺50 自己賺自己花的錢
不用推薦?或者推薦1個人請他買25個人頭位子?
最終這系統就會崩潰
真正獲利的是系統創造者
5.自己公司沒有生產商品 用所謂"商城"賺錢
評良心講 這樣概念很好 但歷史上沒有一間直銷企業完全用這樣做法成為大公司
我之所以講好的部分 是如果規模能達到像家樂福.PCHOME這樣
把每月必須性消費 轉換成折扣或者收入 那實在就太完美了
理論上只要有足夠的會員 就能吸引更多商家
但事實上要成功 必須有足夠商家 再吸引更多會員
道理很簡單 你一定沒聽過 家樂福說他還沒蓋好 就先請你當他會員這種事
但為何類似商城模式 總是先找會員再找商家呢?
簡單來說 因為沒有資金也沒有條件 吸引任何好商家
因為好商家都不傻
實際上
A.花一樣努力與時間 傳統直銷商賺到一份退休收入 商城直銷商賺到一份打工薪水
因為是代理商品 商家能給的利潤非常有限 往下要能提撥給直銷商的更有限 一湯匙的粥 永遠餵不飽一群人(除了有機會餵飽了創辦人之外)
這類型採代理模式的商城直銷 並不創新 之前早就有了 (扣除拉人頭加入的獎金)其直銷商花同樣的努力與時間建立出同樣組織 與傳統直銷商相比收入只有10分之1不到 因此這類型公司現今都已消失(想想假設一般自有產品的直銷企業 你同樣努力人家3年的收入規模 你要做30年..你的時間就比別人不值錢嗎? 此條件還要加上假設此商城30年都沒有倒閉為前提)
B.你會發現一樣商品 未來絕對有地方賣的比商城更便宜(除非是連大賣場都找不到 不想讓它上架不知啥牌的三流產品)
為什麼?因為好商家能給你商城的利潤空間 一樣可以給別的銷售平台 你沒有專賣權 除非你拼得過家樂福的進貨量 否則利潤還要回饋到經營者身上 請問消費者能多便宜?同樣質量的商品 消費者為何不選擇更便宜的?難道就是為了一個30年才會實現的夢?
我這邊就不想舉過去商城直銷的眾多失敗的例子了 這些失敗的例子無論是資金.規模還是背景 都遠遠超過現有的這些"網賺商城" 稍有在直銷產業經歷的 我想都知道我在說那些公司
6.以業界鄙視的反行銷手段找人
先問一個簡單問題 假設自己經由努力建立組織 你喜不喜歡別人去你組織挖角
所謂己不欲勿施於人 這是連小朋友都懂的道理
但如果有人己所不欲 能施於人 可以做這樣的事情的人 我想大家都同意
即使能獲致短暫成功 都只是一位沒有道德感的上線
我們想想
自己要做這樣的人嗎?
自己想跟隨這樣的人做你上線嗎?
自己喜歡這樣偷偷摸摸反行銷的工作模式嗎?
這樣的人就沒有方法能光明正大建立組織嗎? 有辦法的話又何必偷偷摸摸反行銷?
當然 好的商機從來不怕比較
事實上在多年經驗看來 從沒聽聞過有哪一位直銷領袖
是靠偷偷摸摸的反行銷 而獲致成功的
這類反行銷行為 其實自從有直銷事業以來就存在著 也不是什麼新奇方式
業界一句老話:老鷹是被培養的 而不是挖來的 能挖來的都不是老鷹
物以類聚 今天即使能挖走一個 能被挖走的未來也還是可以被挖走
而挖不走的留下來的都是精英
從某種角度來看 這也並非不是讓組織去蕪存菁的機會
7.獎金來源自 拉人頭賺錢 而非產品的消費與銷售
商城直銷用消費日用品有獎金當噱頭 但真正能有獲利能力的獎金卻跟消費無關 而來自拉人頭賺錢
電信直銷用打電話有獎金當噱頭 但真正能有獲利能力的獎金卻跟消費無關 而來自拉人頭賺錢
甚至有些網賺 乾脆說白了 他們沒有產品就是拉人頭投資賺錢 這樣也敢加入的人如果不是不懂法律 我真是佩服他的勇氣
請看 行政院公平交易委員會>如何判斷多層次傳銷事業合不合法
第一條就寫著
參加人主要收入 是否來自介紹他人加入
www.ftc.gov.tw/internet/main/doc/docDeta...d=61&docid=10340
多層次傳銷業只須繳交入會費,拉人頭,不用賣商品,定期領獎金
罰不罰?
下面就是實例
www.lawtw.com/article.php?template=artic...0&article_id=821
以上資訊 如果還是覺得複雜
為了不讓自己受傷害後 因此反過來認為所有直銷產業都是不好的
當你想加入任何直銷產業(有些業者會否認它不是直銷 辨識重點是只要施行多層次傳銷獎金架構 就是直銷產業) 可用以下兩種方式做初步篩選
1.是否有在行政院公平交易委員會(或當地相等政府機構)進行報備
2.新成立的公司等36個月以上沒有倒閉再考慮加入事業是長遠的 不用擔心晚加入會賺不到錢 審慎評估反而可以避免自己當白老鼠
(連以上兩個基本條件都不符合的網賺 要舉例實在太多了 較資深夥伴們還記得以下這些公司嗎? RM、TPS、NPN、ID、MANB...最後的結果如何?請大家上網搜尋 查看最後編輯日期是什麼時候就知道了 當初氣燄高漲的反行銷聲勢還尤言在耳 現在不都已經消聲匿跡..)
我之所以回覆此文
其主要目的是 現今社會網路越來越發達
有太多打著在家工作.網路賺錢..等等 形形色色以多層次傳銷模式 進行招募的網路商機
良莠不齊 劣幣逐良幣 一般大眾實難辨識
我想每一位身為合法直銷業從業人員的一份子 都有責任與義務
共同為維護整體合法直銷產業正面.良善的經營環境而努力
PS:如果喜歡此文 歡迎夥伴COPY到自己的BLOG 幫助更多朋友正確的認識直銷產業喔~
此篇文章轉引自原始作者http://tw.myblog.yahoo.com/vemma-global/article?mid=1570
您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢？
VeMMA一個改變您一生的機會，請您一定要好好把握！
- Aug 22 Mon 2011 12:50
KAVEN 送給新手成功教練帶線秘訣I-下線偷懶.不配合 怎麼辦?
KAVEN 送給新手成功教練帶線秘訣I-下線偷懶.不配合 怎麼辦?
每個人的組織 都一定會存在不認真.不配合的經營者
對於不認真.不配合的人 那不重要 因為 你的事業不可能靠不認真的人建立起來的~
請記住80/20定律才重要
10個M 平均 有8M偷懶.不配合 2M認真配合
重點在於那2M
把時間花在認真配合的人身上
用心幫助他們 成為成功教練
其他 目前還不認真的M
我們暫時放下(放下不是放棄)
不要老是花時間在當救火隊
把時間花在那些不認真的M身上
卻忽略了目前認真的M
非要等目前認真的M也變成不認真了
你才又回頭 繼續當救火隊..
請各位教練開始把80%時間放在
1.自己不斷持續推薦
2.同時幫助願意配合的人一起工作 持續推薦
PS: 如果目前沒有認真的M怎麼辦? 請參考1.自己不斷持續推薦 恭喜你~ 你有更多時間開發M
通常下線不願意配合 有幾個原因
1.懶
懶惰是成功的癌症
一個經營者
技巧不足 可以被訓練
方法不對 可以被修正
觀念不好 可以被感化
但如果拿懶當藉口 那就沒救了
這樣的下線 你要趕快放下他
否則你會被他一起拖入失敗的深淵
2.不歸零
自以為是 不歸零的下線 有兩種
其一.真的有本事
真的有本事 這種人通常是業務高手 但絕非直銷高手(真正直銷高手 往往知道複製的重要性 通常更謙虛)
推薦VEMMA對他而言 輕而易舉 但他們不知道的真相是
他的組織未來絕多數下線都不會是業務高手
他們忽略了"複製"的重要性
其二.真的沒本事
很無奈的是 多數不歸零的下線 都屬於其二 沒本事 又自以為是
3.找捷徑
這類型的人 心態上往往再找"捷徑" 他們誤以為成功是有捷徑的
他們希望妳 最好能在他身上灑一些"魔粉" 馬上就能讓他變成頂尖領袖
立刻讓他的錢包 堆滿白花花的鈔票
這類的下線也想成功 但期望不用付出"太多"努力
他們不知道的真相是"失敗才是成功之母"
失敗是有價值的 因為你能從失敗中真正記取教訓 改善自身的能力
當你教導他A方法時 他或許會去"嘗試"看看 但也僅止於"嘗試"
一旦有一丁點的阻礙時 他馬上會打退堂鼓 出現兩種狀況
狀況一
覺得VEMMA不適合自己 退出已經到手的成功機會
他們不知道 沒有人天生下來
就是能來讓 "成功適合自己" 的
而是應該學習如何讓 "自己適合成功" 才對
狀況二
覺得A方法不夠好 到處打聽B.C.D.E..等方法
但打聽到的這些新方法 也都跟對待A方法的態度一樣
他或許會去"嘗試"看看 但也僅止於"嘗試"..
以上這些下線 如果你有遇到 表示你很努力在推薦
沒有遇過才是不正常的 (你運氣太好)
那怎麼辦呢?
一開始 對於新手教練 菜鳥領導人
每天忙於應付這樣的下線 很可能的結果是 > 被帶領著一起陣亡
我教導各為新手教練 最有效的方式 > 讓事實來證明你的方法有效
你能成為成功教練 並且
如果你推薦的方法模式 是正確的.有效的.可被複製的
那妳何須擔心
1.妳不用擔心找不到下一個M
2.妳不用擔心 願意配合你的人會做不起來
你跟10M講
我是成功教練 有誰願意聽話照做 成為下一位成功教練?
實際上情況可能是
10M中
有2M "選我 選我 (真的會聽話照做)"
有2M "選我 選我 (但不會聽話照做)"
有6M "誰理你(看妳好戲)"
請開始幫助 跟你許下承諾並聽話照做的下線 成為成功教練
讓他們真正學到你的成功模式 獎金自然就會放入這些人的口袋中
證明並讓其他下線看見 這一個事實"願意配合成功教練的人 就會是下一位成功教練"
試想看看 當你真正有能力複製成功教練時
又何必擔心 誰不願意成為你下一位成功教練的人選呢?
請背下來 並開始這麼做 > 讓事實來證明你的方法有效
原文引用自Kaven的部落格：tw.myblog.yahoo.com/vemma-global/article?mid=1712
- Aug 14 Sun 2011 04:47
轉載：凱文的經營心得分享
- Aug 13 Sat 2011 07:43
網路免費分類廣告 & 免費網站登錄
- Aug 08 Mon 2011 06:58
分身大法 - CookiePie 讓你可以同時登入多個帳號
- Aug 08 Mon 2011 06:53
將要淘汰的八種人
- Aug 03 Wed 2011 17:56
捷運上賣保單 失業女工賺進千萬
一個沒學歷、沒背景、沒人脈的「三無女人」，中年失業轉做保險，卻在10年內成為MDRT會員，而她的第一筆成交，居然是在冷漠的捷運車廂做起。
陳秀苗，國泰人壽行銷總監，展業區個人業績全台灣第一名，3度獲選百萬圓桌會議MDRT資格會員，客戶人數多達856個，其中一半以上是從捷運上開發來的。今年，她個人年收入超越1千萬元。
「我是前無路、退無步，為了活下去才不得不，」露出一絲靦腆的陳秀苗說：「人家說我不是做保險的『咖小』，但現在我證明了，我真的不是『咖小』，我是個『角色』！」
- Aug 03 Wed 2011 04:09
問問自己為什麼還沒成功??
人生在世，一定要記住三句話，現在讓我們自問這三句話：
1，你這輩子到底要什麼？
這是很重要的問題，一定要仔細問自己，你這一生到底要什麼？
你的人生目標是什麼？
你想過什麼樣的生活？
不需要告訴別人，告訴自己就行了。
2，你現在能夠做什麼？
你想不想買車？
- Aug 03 Wed 2011 04:06
KAVEN 分享 --- 關於擔心貼文貼到"網友反感''
karen 的問題很不錯 擔心貼文貼到"網友反感"
我想問的是 到底網友反感個什麼東西?
請問利用網路公共空間留言 網友他到底損失了什麼?
答案是:除了得到一些資訊外 什麼都沒損失 不是嗎?
那沒人有損失嗎? 當然有 但是損失的不是網友 而是FB廠商
最不希望看到網路上有人可以免費的達到廣告效果的 是廠商
因為他們靠賺你的廣告費吃飯的
但網路廠商他們之所以能靠賺付費廣告吃飯
不就是靠廣大的網友幫他們創造免費流量嗎?
但是不知道哪來開始 不成文的規定 "只許州官放火 不准百姓點燈"?
每天廣大網友天天看著廠商用視覺強姦的方式撥放廣告
卻對網友一小篇廣告留言 動則砍帳號
號招一大推事不關己的網友 一起做 "義工" 檢舉
那些事不關己的網友 也很妙
天天被視覺強姦事若無睹 卻對一小篇留言廣告哭天搶地
- Jul 21 Thu 2011 17:28
直銷新人---生存十大殺手
初次踏入直銷事業的新人，雖然對於剛剛接觸到的“倍增理論”感到興奮，然而，由於對直銷産業不是很熟悉，往往心裏還是存在相當大的疑慮或擔心，擔心直銷到底是不是像自己想象的一樣？自己到底會不會在這個産業中成功？到底應當如何開始啓動等等問題。
很多追求成功的直銷人，往往花了相當多的時間研究成功的方法，卻沒有花時間了解導致失敗的原因，因而掉入了失敗的陷阱而不自知。
本文從衆多的實際案例中歸納出最容易導致直銷新人失敗的十個原因，提供給渴望成功的直銷新兵參考，避免自己無意中踩到地雷而不自知。
第一大殺手：對産業的陌生和缺乏信心
初次踏入直銷事業的新人，雖然對於剛剛接觸到的“倍增理論”感到興奮，然而，由於對直銷産業不是很熟悉，往往心裏還是存在相當大的疑慮或擔心，擔心直銷到底是不是像自己想象的一樣？自己到底會不會在這個産業中成功？到底應當如何開始啓動等等問題。
因爲，對直銷陌生和缺乏信心，一旦遇到人們對於直銷有負面想法或是遇到挫折，很容易就打退堂鼓。畢竟，經營直銷事業所花的投資並不大，就算放棄也沒有太大的損失。因此，沒有在一開始加入之際就對直銷的精髓有所了解，及對直銷的營銷模式産生足夠的信念和認知，往往是新人無法生存的首要殺手。
第二大殺手：對改變心存恐懼
許多第一次從事直銷工作的夥伴，由於過去所做的工作大多是固定上下班，領固定薪水的上班族，遇到需要市場開發的營銷工作難免心中會産生恐懼，害怕被拒絕，害怕向別人介紹産品，甚至害怕改變過去習慣的生活模式。如果引導新人時，沒有加強他的信念，讓他爲改變做好心理調試，害怕改變與適應不良，往往會造成新人無法存活。
第三大殺手：不知如何開始
在輔導新人的過程中，我們常常會發現有許多夥伴盡管剛開始加入時帶著滿腔熱情，但始終不見他們展現行動力，深究其原因，不難發現新人往往對於新的事業領域有著千頭萬緒不知從何開始的困擾。
或者對於已經經營一段時間的直銷老將來說，分享産品、推薦事業、組織管理、下線培訓、自我充實與成長等，衆多事情往往將他們的時間塞得滿滿的，但對於新人來說，雖然急著想要做出成績，但卻不知道如何踏出第一步，參加了幾次會議，卻不知道要如何成交第一單，因爲這種茫然沒有方向的不確定感，相對也造成許多人因熱度與信心衰退，退回原有舒適區，而無法在直銷事業中成功。
第四大殺手：覺得自己不合適
有許多新人剛加入直銷領域時，抱著的心態便是“試試看”，並沒有下定“一定要成功”的決心，因此邊觀望邊做、邊評估邊經營的態度，往往成爲成功的致命傷。
試想，當我們經營一份事業，如果一開始就抱著無所謂的態度，我們會不會全力以赴？如果一開始就抱著評估的態度來看，不願意調整自己來配合事業經營模式，又怎麽會認爲自己剛好適合這份事業呢？
於是，許多抱著試試看的直銷新人，很容易便找到自己不適合的理由，要不是覺得自己不夠熱情，就是覺得自己不夠積極，再不然就是覺得自己口才不好，或是自己的抗壓性太低。
其實，這個原因和前面“不願意改變”是非常相近的，重點就是沒有下定成功的決心，不願意調整自己的生活態度和習慣。
第五大殺手：過度在乎別人的眼光
對於直銷新兵而言，最大的精神壓力來源往往來自兩方面：一是家人，二是朋友。
首先，就家人來說，或許是因爲自身的習慣模式，或許是對直銷産業的不熟悉，又或者是基於生活上的其他考慮，當自己家人想要經營直銷時，有相當大比例的人開始時都抱著“反對”的態度。
爲什麽呢？因爲絕大多數未接觸過直銷的人，往往不了解直銷可以當成一份終身事業來經營，要不是抱著錯誤的“直銷做不久”的觀念，就是停留在過往直銷只能兼職的想法，再不然，就是擔心對方因爲做直銷而變得過於忙碌，以致忽略家庭等等考慮。
因此，許多剛剛開始經營直銷的新人，遇到相當大的阻礙便是家人的反對。這時，如果不懂得和家人溝通的方式，只是一味的沖突，很快的，便會因爲承擔不了心裏的壓力而放棄。
此外，許多新人在剛加入時，總認爲這麽好的産品和事業，聽到的人應當也跟自己一樣興奮。結果，因爲自己分享的方式不對或專業能力不足，不是被拒絕就是被潑冷水，到最後連帶影響自己的信心，覺得自己選擇直銷是不是做出了一個錯誤的決定。
第六大殺手：抱持“樂透經營術”，幻想破滅
許多放棄直銷産業的新人常常會以“跟我想的不一樣”做爲離開的理由，而造成這個問題的理由很簡單，他們把“成功的過程”和“必須的付出”過度簡化。
就像我們熟知“直銷是幫助人們快速成功，卻非不勞而獲”的道理，一個直銷新兵不管是接受什麽樣的訊息加入，自己必須相當清楚的認知-天底下沒有不勞而獲的事情，要有什麽樣的收獲，必須先做對等的付出。
但問題是，許多新人踏入直銷領域，常常抱著“樂透經營”的心態，幻想著不用付出、沒有挫折，或是等著別人做就可以坐擁“超高收入”，快速成功致富。
如此一來，既沒有踏實的做市場開發的工作，更沒有長遠的眼光來規劃經營的方式和學習必要的技能，等到發現自己無法在這個産業中不勞而獲時，才以“跟我想像得不一樣”作爲退出的借口。
事實上，成功的經營策略是“以樂觀的期望，做客觀的判斷”，深切地體認在任何行業中，成功的基本法則都是相同的，沒有對等的付出，則不可能有相對的結果。
用實際的角度看待事業的經營，深入的了解在直銷事業中成功所需要花費的功夫，及所可能遭遇的問題，正確評估自己能夠承受的壓力和磨練，然後全力以赴，貫徹到成功那一刻的到來。
第七大殺手：缺乏事業規劃，蠟燭兩頭燒
在經營直銷事業之際，沒有爲生活做好準備與規劃，往往也是造成新人無法生存相當重要的原因之一。
在經營事業時，我們一定要有個認知-生活不可能因爲我們現階段要做直銷事業而靜止。就好象要開一家便利店，我們三歲的小孩不會因爲父母在創業之初需要24小時顧店，便瞬間長大而不需要我們的照顧，他還是一樣會哭，一樣需要我們喂食，一樣需要我們照顧，我們在開店之初就要把這生活上的問題考慮進去。
同樣的道理，我們在經營直銷事業之初，如果打算用兼職的方式來經營，我們就必須思考，在原本的工作時間外有多少時間可以從事，自己的身體如何能夠延長時間負擔，當時間繃緊之際，如何還有多餘的時間分享給家人，當然，當我們考慮這些因素後，我們便會清楚在創業之初，有些原本生活上的東西必須暫時犧牲，像是每個星期兩次的電影時間等等。
如果是“專職”經營的新人，所面臨的問題則是財務，萬一剛開始直銷收入不足以支付生活所需時間當如何，這些問題都是應當在一開始經營就要做完整的思考，在收支平衡前，是否有準備足夠的生活費用？讓自己無後顧之憂向前衝刺。
經營事業前沒有做好完整的規劃，沒有將生活中可能因經營直銷遇到的問題預先思考處理的方案，將會造成新人在經營事業時“蠟燭兩頭燒”的窘境，最後問題往往也就出在自己應付不過來而不得已放棄。
第八大殺手：心態觀念未有效調整
許多直銷高手在教育新夥伴時，都特別強調經營直銷事業最爲重要的便是“心態”，一旦心態調整好，觀念正確，其餘的都不是大問題。
舉例來說，當新人具備正確的觀念，就算能力不足，他們也會清楚“學習”是強化能力最爲重要的方法，而經營任何事業都必須學習該事業的正確操作方法，所以，能力不足不會成爲觀念正確的夥伴的障礙同樣的道理，當新人遇到障礙時，心態觀念正確者也會認爲這是成就大事業前必定經曆的考驗，所以，挫折反而會讓他們越挫越勇，並且從當中學習經驗。
但是，心態觀念沒有調整好的新人則會感到處處都是問題，甚至産生放不下身段，總覺得自己做“直銷”的工作是非常丟臉的，不知道別人會用什麽樣的眼光來看待自己，尤有甚者，當自己表現不佳時，不會回過頭來檢查自己，反而總是將問題推給別人，或是認爲上線輔導不力，或是認爲公司産品缺乏優勢，再不然，就是認爲直銷沒有獲得社會大衆的認同。反正，千錯萬錯都是別人的錯，卻沒有思考，爲什麽同樣在經營直銷事業，有許多人在其中發光發熱，透過直銷事業改變自己一生的命運，而自己始終卻做不出成績。
總之，沒有建立正確經營事業的“心態”和“觀念”，正是許多直銷人無法更上一層樓相當重要的原因。
第九大殺手：缺乏專業知識
對於大部分直銷公司而言，産品的專效教育通常被視爲新人教育最爲重要與關鍵的部分，因爲，對直銷新人來說，主要的業績多是來自産品的銷售，如果缺乏足夠的産品專業，一來無法建立充分的信心讓自己跨出去，二來和潛在客戶溝通時也缺乏足夠的說服力。
然而，在經營直銷事業的過程中，除了“産品”的專業知識，還有“直銷”的專業知識，包括如何列名單、如何進行溝通、如何進行邀約，如何運用會場或是配合高階領導人有效的借力使力，或如何開發客戶、如何做好促成與服務工作都可以算是經營直銷事業必須要具備的專業知識。
因此，未能認真投入學習的新人，往往因爲不懂得如何操作事業而做不出成績，其生存自然存在問題。
第十大殺手：付出與堅持力不足
任何事業的經營都必須經過紮根的動作，就算是傳統事業的經營，在投資了大筆的金錢後，也必須經過一段時間的客戶經營後才能回本。
然而，或者是許多新人受到錯誤觀念的影響，忘記直銷是幫助人們成功而非“不勞而獲”的事業，又或者不了解“快速成功”是指原本在傳統事業需要十年以上才能獲得的收入與成績，而直銷透過“市場倍增學”的力量，如果付出的努力和投注的心力足夠，也許能夠在三到五年就看到相當具體的成績。因此，只花了幾個月的時間，雖然辛苦但還看不到太出色的成績，就開始打退堂鼓，或者信心動搖，開始思考自己到底合不合適。
其實，直銷事業成功的基本原則和許多傳統事業相同，沒有相當程度的付出和堅持，是無法獲得具體成績的，付出不足和無法堅持到最後，是抹殺新人成功相當常出現的殺手。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
想要在直銷成功，就不要給自己太多藉口，而且要多反省自己，為什麼別人可以自己卻不行。
您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢？
VeMMA一個改變您一生的機會，請您一定要好好把握！
- Jul 15 Fri 2011 16:25
成功是怎麼來的??
- Jul 13 Wed 2011 22:21
美商維瑪VEMMA---要如何經營才能邁向成功? 其實經營 VEMMA 就是經營一家網路商店
- Jul 11 Mon 2011 17:38
新名詞---"上班族乞丐" 你是嗎？
- Jul 11 Mon 2011 17:28
準會員(試用會員)為什麼要去聽線上創業說明會? 阿議說的真讚^^b
常常有準會員問為什麼要聽線上創業說明會，在此我把必要性列出來
1.不是搞神秘，不是不理你，而你要問的問題，其實在說明會裏都有提到，而且非常詳細，用打字的可能打一小時都比不上聽說明會的十分鐘。
- Jul 06 Wed 2011 09:12
為何建輝要經營維瑪呢!!
- Jul 05 Tue 2011 08:47
美商維瑪VEMMA---要如何經營才能邁向成功? 其實經營 VEMMA 就是經營一家網路商店
